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企业应该如何管理C罗式员工?

2018-07-01 04:23

  克里斯蒂亚诺·罗纳尔多,曾四次获得欧洲金靴,五度加冕FIFA金球,的世界球王。而在本届俄罗斯世界杯,C罗更是凭借一己之力带领葡萄牙国家队小组出线。无数球迷心中的偶像,也是所有俱乐部都梦寐以求的球员。同样对于企业而言,都想拥有C罗式核心员工 ,而下面想跟大家一起讨论这样一个问题:对于C罗式核心员工 ,企业该如何管理?

  这个划分简单易懂,但问题出在,他们给出的解决方案是:把时间和精力主要放在3和4类员工身上,2类员工稍加指导,1类员工可以放手,说白了,他们相信,C罗式核心员工太优秀,他们有足够的能力管好自己,所以不用花心思。

  员工再优秀,他也是人。只要是人,就会有情绪,会有失误,会有压力。而且,往往C罗式核心员工所承受的痛苦,比其他员工要大得多。就好比C罗,不管是在葡萄牙国家队还是皇家马德里俱乐部,只要球队成绩不好,所有的记者都会很自然的把责任放在C罗身上。

  不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外,企业很赚钱不愿意做股权激励,企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题,是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍!那么,有没有办法可以克服困难,实现共创共享共赢?!

  总结:当前,很多企业的发展不是需要股东,而是合伙人!合伙人模式是增量价值的一种体现,也是员工参与企业经营的一种模式。让C罗式核心人才成为企业经营者,携手老板共赢,才能将企业做大做强!